Manuel

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Junio 20, 2007

No sabe, no sabe,…

Publicado por Manuel Velasco Carretero en Consultoría

(MVC, Málaga, España). No podemos negar que estamos en una sociedad donde luchar por ser mejor que los demás es el pan de cada día. Me quedé perplejo cuando, al ver sus esfuerzos en la superación de un problema colectivo, le empecé a cantar a mi querubín: “No sabe, no sabe y tiene que aprender,..” Antes de decir “…orejas de burro le vamos a poner”, se me enfada y se lanza hacia el objetivo que quería superar (después, me regañaron por cantarle esa negativa canción). Creedme que en la relación “padres – hijos” al menos conscientemente procuro inculcarle otros valores, como la colaboración, la participación, el equipo. Esa actitud competitiva a tan temprana edad la ha debido beber en otras fuentes. Pienso que cada persona es una creación única, por lo que nuestro camino formativo y profesional es privativo, exclusivo magnífico, sublime, insuperable. La competición te hace compararte de forma continua con otros, lo que implica que tu desarrollo y evolución depende de terceros. Si cambiamos el chip, pensamos en participar, aportar valor, entenderemos, sentiremos y viviremos en el país de la interdependencia, y eso será mejor.

Junio 7, 2007

Trabajar por las tardes

Publicado por Manuel Velasco Carretero en Personas

(MVC, Málaga, España). Recientemente me preguntaba el primer jefe que tuve (en relación con temas de consultoría), cómo me había ido en un reciente encuentro de trabajo en una firma de ámbito regional, de reconocido prestigio en ciertos sectores. Le comenté que fue muy larga, kilométrica diría, pero que tuve una sensación bonita y similar a la que registré la primera vez que entré en su despacho para la entrevista de selección, a principios de la década de los ochenta del siglo pasado, ¡Dios mío!, cuánto tiempo ha pasado; si parece que fue ayer.

Este primer empresario, del sector servicios financieros y fiscales, que me contrató no podía pagarme mucho, ya que, además de que yo estaba inmaduro total en temas administrativos y contables, el hombre, junto con su socio, emprendía el camino de la consultoría, la auditoría y la asesoría fiscal. El sueldo era reducido pero, aunque había meses que el presupuesto se ajustaba, siempre cumplía su palabra. Sin embargo, años después concluí que el paquete de retribuciones que recibí era mucho más importante.

 Sí, porque esta persona tuvo la paciencia de enseñarme, de instruirme, de permitirme aprender y evolucionar. También tuve otros beneficios que hoy pueden considerarse relativos pero que entonces tenían otro valor. Por ejemplo, me hizo un contrato indefinido, sujeto al convenio de oficinas y despachos. De junio a septiembre teníamos jornada intensiva y los viernes por la tarde no trabajábamos. En síntesis, creo que fui muy feliz en esos años en su empresa y deseo haber aportado valor a su proyecto profesional.

Todo esto viene porque el otro día, mientras transitaba por la calle Larios, en Málaga (España), me entregó una señorita un periódico gratuito, “Qué” con el siguiente titular en portada: “Salir a las tres nos gusta y es rentable”. “No trabajar por las tardes nos hace más felices y mejora la productividad” Creo que sobran más palabras. Gracias, ex-jefe (mejor, gracias, amigo).

Junio 1, 2007

Abróchense los cinturones

Publicado por Manuel Velasco Carretero en Política

(MVC, Málaga, España). En referencia a las elecciones municipales españolas, leo los titulares de los periódicos y, como siempre, todos dicen que han ganado. Unos dan instrucciones para que otros vayan preparando las maletas y otros dicen que ganan poder municipal. Pocos se paran en el dato de la participación, que ha sido cuatro puntos menor que en 2003 lo que, según las estadísticas, favorece a determinados partidos. No me cae mal Sebastián, lo respeto como economista, pero éxito rotundo de Gallardón en Madrid (España); se lo curra este alcalde y su perfil tampoco me disgusta. Suerte ha tenido la ciudad, con la posibilidad de elegir a personas interesantes. Con independencia del partido donde militen los alcaldables, los ayuntamientos necesitan buenos políticos, pero, ante todo, benignos gestores de los fondos públicos y siempre debe haber un lugar para perfiles proactivos. El problema consiste en hacer de su decente trabajo de gestión la razón de su existencia política y cerrarse a otras posibilidades que lindan la ilegalidad. Señoras y señores: empieza la precampaña de las generales. Abróchense los cinturones.