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WORKSHOP PROMOSSO DA ASSOKNOWLEDGE

(Associazione di Categoria di Confindustria per i Servizi Innovativi  e Tecnologici

IN COLLABORAZIONE CON MIND CONSULTING ITALIA

“L’ERA DEI TALENTI”

Dai Colletti bianchi ai Colletti D’ORO -  come attrarli e come trattenerli

Milano - 20 Luglio 2007 ore 9:30 c/o PALAZZO TURATI Sala Conferenze

Un incontro rivolto a :
Amministratori Delegati
Direttori Generali
Business Development Manager/Responsabili HR

Iscrizioni Aperte

Innovazione, creatività e capacità relazionali questo è ciò che chiede il mercato oggi.  I nuovi asset strategici per creare  ricchezza sono vincolati alla capacità di distinguersi sul mercato per mezzo del valore aggiunto che si è in grado di offrire. Valore aggiunto generato dal  talento, dall’abilità, dal know-how e  dalle capacità relazionali delle persone che lavorano in una organizzazione: i Knowledge Workers, i cosiddetti “Colletti D’Oro”. Sono questi i lavoratori chiamati a produrre  “capitale intangibile”. La  sfida del presente e del futuro per un’impresa si gioca tutta  sulla capacità di quest’ultima  di  sviluppare e implementare il proprio capitale intangibile.

Obiettivo del workshop è  sensibilizzare gli imprenditori e i managers sull’importanza del capitale umano nella creazione di capitale economico. A livello mondiale si sta scatendando una vera e propria  guerra dei talenti. Individuare per primi il talento, capire da dove fluisce, attirarlo, saperlo gestire, trattenere  e valorizzare affinché possa esprimersi al meglio è  tra i compiti principali e più importanti di un  leader moderno. In questo modo è possibile assicurarsi quel vantaggio competitivo che solo l’eccellenza delle idee e delle performance sono in grado di produrre.

Argomenti Trattati:

L’impresa italiana una fabbrica di passioni:

• Dal Made in Italy all’Italian Concept.
• La passione caratteristica prima della persona che manifesta interesse, coinvolgimento, predilezione spiccata per idee  ed azioni.
  
• Motivazione, identificazione con il proprio impiego, spirito di squadra, fiducia e senso del futuro.

• Riconoscere e valorizzare il talento, il know-how e la passione: la competenza relazionale e il nuovo ruolo del leader.

Introduce:

Laura Deitinger - Presidente Assoknowledge

Relatore:     

Flavio Cabrini  – Direttore Tecnico Mind Consulting Lombardia

Intervengono:

• ENEL Spa HR Department

• BARILLA Spa HR Department

• Salvatore Anania - IBM HR Department 

Coordinamento:      

Luca Caccavale - Vice Responsabile Expertise Mind Consulting Italia
Luca Greco -  Relazioni Esterne Mind Consulting Lombardia

Per INFORMAZIONI e/o ISCRIZIONI sull’evento clicca qui e compila il Form

Ufficio Stampa Mind Consulting Italia

Francesca Cattozzo

Contest Stories - Vodafone

QUANDO IL GIOCO SI FA DURO
I DURI COMINCIANO A GIOCARE

Anche Vodafone aderisce al  Contest Mind 2007. Tre i progetti di valore presentati dall’azienda già partner sponsor dell’evento nazionale di Novembre. Obiettivo: eccellenza.

Vodafone Group e’ il piu’ importante gruppo di tele comunicazioni mobili al mondo, con una presenza significativa in Europa, Medio Oriente, Africa, Asia e Stati Uniti attraverso controllate, joint venture, collegate e partecipazioni. Vodafone Italia, con sede a Milano e altre quattro sedi regionali, conta 27.366.000 clienti al 31 marzo 2007. Nell’anno fiscale 2006-2007 ha conseguito ricavi totali per 8.145 milioni di euro.

Attualmente ha circa 10.000 dipendenti, 8 Call Center distribuiti sull’intero territorio nazionale e piu’ di 2.000 punti vendita.

L’Azienda è da sempre molto sensibile al tema della Responsabilita’ d’Impresa che  si sviluppa attraverso un insieme di scelte e strategie mirate all’accrescimento del  valore economico  nel rispetto della societa’ e delle aspettative degli stakeholder: clienti, risorse umane, azionisti, finanziatori, fornitori, associazioni non-profit, istituzioni e  tutti i portatori di interesse interni ed esterni all’azienda.Vodafone condivide i valori e la filosofia di Mind Consulting secondo la quale è il capitale umano che crea capitale economico.

“Questa è la prima volta nella storia del mondo imprenditoriale” sostiene Ken Blanchard stratega del management e della produttività “in cui oggi puoi essere fortissimo in quello che stai facendo, ma domani essere tagliato fuori”. E così alla Vodafone alcuni responsabili di area dell’azienda hanno intrapreso da maggio un  percorso formativo sui temi della leadership e della motivazione del personale con l’assitenza di Luca Caccavale Vice Responsabile di Expertise, Società Mind dedicata ai grandi gruppi e gli enti pubblici.

Il corso leadership prevede di  lavorare sul quadrante due della gestione del tempo-  rielaborato da Paolo Ruggeri ne “I Nuovi Condottieri” . Nel quadrante due si trovano quell’insieme di  attività importanti ma non urgenti che, se non opportunamente programmate  e svolte, sono preposte a diventare  le crisi di domani e che i manager tendono a rimandare poiché troppo presi dal risolvere le urgenze quotidiane.  Rientrano nel  quadrante due: la formazione, la motivazione e l’incentivazione del personale; la pianificazione; l’organizzazione; lo sviluppo di nuove opportunità; il consolidamento delle relazioni importanti; le strategie preventive e anche la cura della propria famiglia.

L’occasione di partecipare al  Contest Mind è stata colta al volo da Vodafone in risposta al quadrante due. Tre sono i progetti presentati che puntano allo sviluppo di grandi numeri ed al  miglioramento di alcuni  fattori intangibili in una visione globale di raggiungimento dell’eccellenza. Per motivi discrezionali non è possibile entrare nel dettaglio dei singoli progetti. Rimanendo nelle linee generali possiamo però anticipare che si tratta di  un progetto di intervento quali/quantititativo sul Customer Care, che ha l’obiettivo di elevare le percentuali di piena collaborazione del personale attivo; un progetto di selling proposition per la  gestione del portale interno; ed un progetto di Customer Service per la rilevazione della qualità percepita.

Vodafone è tra gli sponsor dell’evento formativo nazionale “Imprenditori a Colori” organizzato da Mind Consulting a Bologna con  protagonista Tom Peters, guru americano del business.

Ufficio Stampa Mind Consulting Italia 

Francesca Cattozzo

Contest Mind - Iscriversi perché

ISCRIVITI AL CONTEST

Lavori per un’azienda cliente Mind? Iscriviti al Contest. E’ un’occasione da non perdere per emergere, avere successo e guadagnare fino a 8.000 euro extra. II Contest premia il talento applicato a qualsiasi livello ed è una gara nella quale non ci sono perdenti. Ma la fregatura..dov’è?!

La fregatura sta nel non partecipare. “Il talento è un dono che ti è stato dato” c’è scritto sul casco della campionessa di sci Isolde Kostner “ciò che tu ne fai è il dono che tu dai in cambio”. Il Contest è un gioco organizzato da Mind Consulting in collaborazione con le aziende partner per incentivare e premiare i collaboratori. Lo scopo è quello di valorizzare su base meritocratica il talento spesso nascosto delle persone, farlo emergere e dare ai collaboratori la possibilità di mettersi in luce e guadagnare di più facendo guadagnare di più anche l’azienda per la quale lavorano.

Il potere di acquisto  individuale, in questi ultimi anni, si è drammaticamente ridotto. Se nell’anno 2000 un collaboratore guadagnava 2.000.000 di lire, ora anche se  guadagna 2.000 euro, il valore spendibile non è più lo stesso.  Basti pensare agli affitti aumentati fino al 111% o ai prezzi di vendita di alimentari, abbigliamento, calzature in certi casi  più che raddoppiati. Per avere lo stesso potere di acquisto del 2000 oggi un lavoratore dovrebbe guadagnare almeno il 50-75% in più di quanto guadagna adesso. La faccenda diventa preoccupante e  nasce l’esigenza di doversi reinventare per guardare al futuro con serenità…(continua)

Ufficio Stampa Mind Consulting Italia

Francesca Cattozzo 

Start Cup - PerugiaCamerino

LANCIO START CUP PERUGIA CAMERINO 2007

Giugno 20 e 21 -  si è tenuto presso il Palazzo Ducale di Camerino l’evento formativo-mondano per  il Lancio della quarta edizione “Start Cup PerugiaCamerino 2007″, perfetto connubio operativo tra università e imprese, al quale ha partecipato in veste di relatore anche Fulvio Zufolino Direttore Tecnico Mind Consulting per le Marche-Abruzzo.

Il Premio per l’Innovazione StartCup PerugiaCamerino 2007 è una competizione tra idee imprenditoriali generate dalla ricerca universitaria ed offre a tutti i partecipanti importanti occasioni di formazione. E’ organizzato dall’Università di Camerino con il sostegno della Provincia di Ascoli Piceno, UBI Banca Popolare di Ancona, CNA e Vodafone.

Obiettivo di StartCup PerugiaCamerino 2007 è sostenere la ricerca e l’innovazione tecnologica finalizzata allo sviluppo economico e diffondere la cultura d’impresa nell’accademia e nei territori di riferimento.
In questo modo è possibile aiutare gli aspiranti imprenditori a dare concretezza alle proprie idee  e metterli  in condizione di affrontare adeguatamente la fase di start up di una nuova impresa. La competizione si svolge da luglio a ottobre 2007 e premia i primi tre business plan classificati.

“L’iniziativa è essenziale per la creazione di nuove imprese” sostiene Loris Nadotti docente presso il dipartimento di Economia dell’Università di Perugia (fonte:La Sera) “Infatti dalle università dipendono gran parte dei nostri sistemi produttivi caratterizzati,  rispetto alla concorrenza europea, da tassi di innovazione spesso insoddisfacenti. Ricordiamo che in Italia solo l’1% del PIL è destinato alla ricerca e sviluppo. Di questa somma il 60% è destinato alle imprese di grosse dimensioni. E’ necessario” prosegue Nadotti

(continua)

Ufficio Stampa Mind Consulting Italia 

Bologna - 20.07.2007 - Per fortuna c’è la crisi

SEMINARIO FORMATIVO ORGANIZZATO DA MIND CONSULTING

“PER FORTUNA C’E’ LA CRISI!”
L’arte di espandersi in tempi rivoluzionari

Bologna - 20 Luglio 2007 ore 15:00 - Sede Centrale Mind Consulting 

Distinguersi per non estinguersi. La Piccola /Media Impresa oggi per differenziarsi e non trovarsi costretta a combattere la battaglia del prezzo, deve necessariamente salire lungo la scala del valore aggiunto.
L’azienda che commercializzando materiali grezzi li ha lavorati trasformandoli in prodotto finito è salita sulla scala del valore aggiunto differenziandosi dai concorrenti. Si è differenziata anche l’azienda che  vendendo un prodotto finito ci ha aggiunto qualche tipo di servizio, e così via.

Secondo Tom Peters, uno dei massimi esperti di management, il valore oggi è determinato da tutto  ciò che sta attorno al prodotto ed al servizio, più che dal prodotto e dal servizio stesso. Per differenziarsi nel mercato alle aziende viene chiesto di accessoriare i propri prodotti e servizi oppure la  fruizione dei medesimi con:

• Soluzioni che cambino le regole del gioco nel settore nel quale opera il nostro cliente. Sviluppare un offerta di valore che permetta all’azienda di avere un autentico vantaggio competitivo rispetto ai suoi concorrenti.

• Esperienze memorabili. Fare in modo che quando il cliente entra in contatto con l’azienda oltre a comprare qualità di prodotto o di servizio riceva in omaggio anche un’esperienza emozionale veramente positiva, ricca di significato, che lo faccia sentire compreso, amato, unico.

• Sistemi per la realizzazione dei sogni. Fare come ha fatto Charles Revlon fondatore della celebre casa cosmetica Revlon: “Nelle fabbriche produciamo cosmetici, nei negozi vendiamo speranza”.

Nel breve seminario formativo, partendo dalle esperienze di numerosi clienti Mind,  verranno analizzati i passi migliori per affrontare con successo questi tempi rivoluzionari, caratterizzati da rapidi mutamenti e marginalità sempre più ridotte. Si tratterà di un incontro interattivo nel quale  gli imprenditori avranno la possibilità di confrontarsi in modo diretto ed esporre le proprie esperienze in un momento delicato come questo.

Alcuni dei temi che verranno affrontati nel seminario gratuito aperto alle imprese di ogni settore:

• I due Pilastri: Accordi e Profitti.

• Organizzare e Motivare per poter Delegare.

• Salire sulla Scala del Valore Aggiunto per creare Espansione.

Relatore d’eccezione:   Fabrizio Cotza - Direttore Tecnico Mind Emilia Romagna

Coordinamento:   Roberto Antonini - Consulente Mind Emilia Romagna

Clicca qui per informazioni o iscrizioni !

Ufficio Stampa Mind Consulting Italia 

Porto Rotondo (SS) - 29.06.2007 - c/o Nautica Assitance - Total Brand Experience

NAUTICA ASSITANCE - è il punto di riferimento nelle coste della Sardegna per gli yachts privati che visitano l’isola. Lo staff è composto da persone dinamiche e qualificate che garantiscono un supporto globale e dagli standard elevati per ogni tipo di assistenza da quella tecnica agli approvvigionamenti di bordo.

In occasione dell’ INAUGURAZIONE DELLA STAGIONE TURISTICA 2007 Nautica Assitance ha organizzato una conferenza stampa ed un evento patrocinato dal Comune di Olbia, in collaborazione con la Marina di Porto Rotondo e la Compagnia di rifornimento Bunker Point, al quale parteciperà anche Mind Consulting Italia con l’intervento:

“TOTAL BRAND EXPERIENCE”

Porto Rotondo (SS) - 29 Giugno 2007 ore 19:00 - Piazzetta Rudalza

Saranno presenti giornalisti delle riviste di settore più importanti : ShowBoats International, The Yacht Report, The Crew Report, Dockwalk, Yacht Capital, Yachting Matters. Testate e Televisioni regionali : Rai Tre, Sardegna Uno, Cinquestelle, Teletirreno, Videolina, La Nuova Sardegna, L’Unione Sarda, Il Nord Sardegna, ANSA, Business People.

L’evento mondano-formativo punta a far maturare negli imprenditori sardi del mondo della nautica la consapevolezza che per uscire dalla forte connotazione di stagionalità che caratterizza il settore è necessario puntare sullo sviluppo di un nuovo livello di comunicazione emozionale con il cliente-turista e con il diportista.

Durante l’evento verranno illustrate agli addetti ai lavori, istituzioni comprese, le migliori strategie da adottare per non rimanere tagliati fuori dalla competizione globale e per emergere tra le sempre più numerose proposte concorrenziali.

Il “marketing emozionale” da anni applicato nelle maggiori aziende italiane e straniere, fornirà agli imprenditori sardi ed ai rappresentanti politici presenti alcuni utili spunti per portare la Sardegna verso gli standard di crescita del mercato nautico internazionale.

Nel Total Brand Experience si dimostra come in mercati evoluti quale è il nostro, sia oramai indispensabile trasformare ogni acquisto ed ogni fruizione di servizio in una vera e propria esperienza unica per il cliente.(continua)

Ufficio Stampa Mind Consulting Italia

francesca cattozzo

Catania - 03.07.2007 - Alla ricerca dei talenti

APPUNTAMENTO INFORMATIVO CON MIND CONSULTING

“ALLA RICERCA DEI TALENTI” - Chi sono e come trovarli

Catania - 3 Luglio 2007 ore 15:30 c/o  Hotel Parco degli Aragonesi

Innovazione, creatività e capacità relazionali questo è ciò che chiede il mercato oggi.  Il consumatore si conquista quando oltre al prodotto e al servizio gli viene dato anche qualcosa in più, un “valore aggiunto” che possa soddisfare i suoi desideri emozionali.

I nuovi asset strategici per creare e mantenere ricchezza sono immancabilmente vincolati  alla possibilità di distinguersi sul mercato per mezzo del valore aggiunto che si è in grado di offrire.

Il valore aggiunto è generato dal  talento, dall’abilità, dal know-how e  dalle capacità relazionali delle persone che lavorano in una organizzazione, i lavoratori della conoscenza, i cosiddetti “capitali intangibili” di più difficile reperimento e gestione rispetto ai capitali finanziari, ai macchinari e agli strumenti. Per un’azienda la sfida del presente e del futuro si gioca  sulla capacità di sviluppo e di gestione del  capitale intangibile.

L’era dell’ipercompetizione globale rappresenta dunque una grande opportunità per la piccola media impresa perché per produrre valore aggiunto non contano più le dimensioni; conta la qualità del  capitale umano. Le persone dell’azienda, i collaboratori, diventano  il primo e più importante capitale da preservare e sviluppare.

Una delle principali difficoltà per le aziende di oggi sta nel ricercare e trovare persone di valore. A livello mondiale si sta scatendando una vera e propria  guerra dei talenti. Individuare per primi il talento, capire da dove fluisce, attirarlo, saperlo gestire, trattenere  e valorizzare affinché possa esprimersi al meglio è  tra i compiti principali e più importanti  delle Direzioni Risorse Umane di ogni azienda. Solo in questo modo è possibile assicurarsi quel vantaggio competitivo che  esclusivamente l’eccellenza delle idee e delle performance sono in grado di produrre.

Mind Consulting è in prima linea nella collaborazione con le aziende piccole/medie o grandi, per scovare, selezionare e trattenere i cosiddetti “colletti d’oro” quelle persone di valore per ogni ruolo, motivate e positive, in grado di fare la differenza nel progredire.

Tra gli argomenti trattati:

• come e dove trovare nuovi talenti
• l’importanza dell’inserimento di nuovi talenti
• le 10 regole per una selezione di successo
• come trattenere campioni in azienda

Relatori d’eccezione: Federica Broccoli - Responsabile Risorse Umane Mind Consulting

Coordinamento:         J.José Di Martino - Direttore Tecnico Sicilia

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Ufficio Stampa Mind Consulting Italia 

Contest Stories - Sport 85 srl

PIU’ CENTRI PIU’ PUNTI

Sono dodici i progetti di SPORT 85 che concorrono al Contest 2007. In meno di sei mesi l’azienda laziale, leader nelle vendite di articoli sportivi, mette a segno numerosi punti e realizza importanti obiettivi.

Soprendenti i risultati registrati da Sport 85 in soli sei mesi di partecipazione al Contest di Mind Consulting. 12 i progetti in concorso avviati a gennaio dal titolare dell’azienda Federico Pistilli e dai suoi collaboratori guidati con esperienza e grinta da Alessandro Vella Direttore Tecnico Mind per l’area Lazio.

Sport 85 Srl è una delle più grandi catene di negozi di articoli sportivi delle migliori marche. Ha sede a Latina ed è presente in varie province del Lazio con 6 mega-stores. Abbigliamento, calzature, accessori per ogni tipo di sport dal running al fitness al tennis, sci, snowboard, calcio.

Sono serviti due giorni per redigere i progetti e 21 giorni complessivi per imparare a metterli in pratica e determinare cambiamenti e migliorie impensabili fino a qualche mese prima. Il Contest ha scatenato una bomba di entusiasmo contagioso tra i dipendenti e, in tutti i punti vendita, l’azienda ed i suoi talenti hanno raggiunto incrementi di valore tangibili ed intangibili. “Sapevo che erano ragazzi in gamba e capaci” sintetizza Federico Pistilli “ma non mi rendevo conto di avere un potenziale così enorme e di non averlo utilizzato appieno fino a questo momento. Sono il primo a rimanerne stupito. Non pensavo proprio..”.

Vediamo nel dettaglio alcuni dei progetti più significativi.

Il METODO OTTAVI, per esempio, per la gestione del magazzino. L’obiettivo era quello di trasformare il magazzino da deposito merce a cuore pulsante dell’attività. Questo progetto è nato dalla volontà di uno dei collaboratori di porre soluzione ad un problema frequente dei mega-stores. “Quello che noto ” dice “è che ci capita spesso di gestire male i clienti perché siamo impegnati in magazzino che è sempre un casino..ci mettiamo un tot a cercare il prodotto.. a volte diciamo che non c’è invece c’è.. a volte non abbiamo dei prodotti perché abbiamo dei doppioni dei meno venduti e mancano quelli più venduti.”

E’ stato creato un magazzino centralizzato per tutti i punti vendita della catena; una struttura ed un metodo di gestione dove il prodotto arriva, viene taccheggiato, codificato e distribuito ai vari punti vendita in funzione delle reali esigenze. Può sembrare poca cosa, ma questo cambiamento ha restituito tempo ai venditori che ora possono dedicarsi completamente al cliente e ha reso reperibile la merce in magazzino in modo semplice ed immediato grazie al riassortimento giornaliero delle scorte per cui non manca quasi mai niente. Dall’altro lato il cliente è pienamente soddisfatto, ottiene attenzione e cura da parte del venditore, trova il prodotto che vuole e non perde più tempo ad aspettare che il commesso vada in magazzino a cercarlo. Il metodo Ottavi applicato a tutti i punti vendita ha generato in soli sei mesi un incremento di fatturato stimato dal titolare in +20-30% . Per niente noccioline, considerato che l’azienda fattura complessivamente più di 40 milioni di euro all’anno.

I MANUALI TECNICI-PRATICI per l’addestramento dei collaboratori e per facilitare il compito di molti responsabili di reparto. Prima in azienda non esisteva alcun tipo di manuale che avesse queste finalità. In sei mesi ne è stata creata una serire intera. Si va dal manuale sul prodotto, sulle caratteristiche dei vari tipi di tessuto e materiali a quello su come vendere, al manuale su come trasferire le informazioni al cliente senza farlo addormentare, cosa consigliare al cliente in funzione delle sue esigenze: allergie piuttosto che preferenze o sport specifici.

Non c’è più personale all’interno dell’azienda che alla domanda del cliente “questo cos’è?” riponde “hem hm..guarda la prossima volta ti faccio sapere”. Il cliente viene prontamente informato ed orientato alla scelta. Questo progetto oltre ad aver migliorato la competenza dei ragazzi che lavorano nei negozi, ha prodotto un incremento consistente nel numero dei clienti, grazie al passaparola, nella fidelizzazione dei medesimi ed un conseguente aumento delle vendite.

Poi altri manuali come: Il MANUALE PER LA GESTIONE DELLA CASSA per ridurre la dispersione di tempi e documenti ed aumentare l’efficienza o il MANUALE SUL VISUAL degli accessori. Il visual normalmente riservato all’esposizone dell’abbigliamento una volta applicato anche agli accessori :borse, valigie, calzini, cappetti etc ha generato un forte impatto sulle vendite aumentando in maniera considerevole anche il fatturato anche in questo segmento.

Il progetto per l’ HOME FITNESS pensato da un ragazzo determinato a far diventare Sport 85 leader nelle vendite di attrezzature per l’home fitness. Il progetto mira a formare dei collaboratori specializzati in questo settore, che sappiano soddisfare le esigenze del cliente con la propria conoscenza in materia, consigliando quello che in quel momento è più adatto al raggiungimento dei risultati voluti, garantendo assitenza tecnica sui macchinari senza che il cliente debba ricorrere al numero verde del marchio perdendo lunghi tempi di attesa.

Il progetto per ARGINARE I FURTI nei punti vendita. Partito dall’ossevazione con report di ciò che avviene giornalmente nei punti vendita per rilevare: la zona nella quale avviene il maggior numero di furti, gli articoli più soggetti a furti, l’identikit del soggetto ladro. Alla stregua dei dati raccolti sono stati attuati dei provvedimenti quali lo spostamento dei camerini o la diversa disposizione della merce che si sono rivelati fondamentali nel ridurre numero ed entità dei furti.(Continua…)

Asti - 27.06.2007 - Le 10 leggi della Selezione

SEMINARIO FORMATIVO ORGANIZZATO DA MIND CONSULTING

“LE DIECI LEGGI DELLA SELEZIONE”

Asti  - 27 Giugno 2007 ore 10:00 - 13:00 c/o Sede Regionale Mind Consulting C.so Torino 74

Riuscire ad assumere persone di valore sembra essere una delle sfide più difficili cui sono sottoposte le imprese moderne. Le aziende hanno bisogno di Talenti, ma trovarli non è semplice. A volte i mezzi di comunicazione sono sbagliati, altre volte il budget è inadeguato, in alcuni casi si usano criteri scorretti per scegliere tra i candidati. E la selezione si arena o fallisce.

Esistono delle regole precise che determinano il successo di una selezione. Seguire queste 10 regole garantisce di gestire il processo di ricerca con efficacia, riuscendo a trovare la persona giusta:

01.  La legge della decisione
02.  La legge dell’abbondanza
03.  La legge del denaro
04.  La legge dell’eccezionalità
05.  La legge della quantità
06.  La legge della qualità
07.  La legge della causatività
08.  La legge dell’offerta
09.  La legge della conoscenza
10.  La legge della consapevolezza

Mind Consulting è in prima linea nella collaborazione con le aziende piccole/medie o grandi, per scovare, selezionare e trattenere i talenti, i cosiddetti “colletti d’oro” quelle persone di valore per ogni ruolo, motivate e positive, in grado di fare la differenza nel progredire.

Relatori d’eccezione: Katia Posa - Responsabile Selezioni Mind Consulting

Coordinamento:         Alessia Realdon - Customer Care

Per informazioni ed iscrizioni clicca qui e compila il Form

Ufficio Stampa MInd Consulting Italia